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天萃荷凈刀郎微商團隊培訓第2課:超級領導力的打造
來源: 天萃荷凈官網 | 作者:刀郎團隊小編 | 發布時間: 2016-07-17 13:20:48 | | 分享到:

學習不斷,精彩不斷,一路學習,一路成長!沒有什么事情是不努力就有收獲的,刀郎團隊帶你成長帶你飛越,今天分享的主題是:超級領導力的打造!
1,帶團隊必須要有的影響力和領導氣質。
   也就是吸引力和人格魅力,好的管理不是管理人而是要創造氛圍,也就是氣場。首先要了解你在團隊里你是什么印象,你是不是一個氣場強大的人,能不能給人希望;當人不被人折服時別人是不被崇拜的,沉穩,細心,膽識,大度,誠信,擔當。

   ①沉穩,沉穩就是榮辱不驚,每天遇到各種問題,不能慌,不在代理面前說你遇到的問題,給團隊正能量,團隊給你的要求是強大再強大,你代表的不是你一個人而是你的團隊,在決定事情時要沉穩。
   ②細心,抓大放小,抓住重點,二八原則,當出現問題第一時間發現,時刻思考自己哪里做的不夠到位,那些方面要提升,定期回訪代理,幫助代理,給與解決方案,善于發現,多用心。
   ③膽識,必須要有自己的主見,在大的選擇時要果斷,時間就是金錢。膽識是需要接受磨練的,因為你代理產品什么情況都有可能發生,你就要有自己的判斷與對自己的決定負責的心態,遇到問題越多,我們的能力就會提升。
   ④大度,在原則上把握好,在小事上大度,偶爾送點小禮物,小紅包等去溫暖代理。
   ⑤誠信,當你真心實意的對待別人時別人是可以感受到的。把代理當朋友,真心誠意的去對待,不要把利益看的太重,一份禮物一份心意,學會讓利,遇到問題要以身作則。
   ⑥擔當,不管團隊遇到什么問題都要反思自己,自己承擔所出現的問題。精神狀態也很重要,要給人積極向上的能力,真正的成功者在去掉金錢,權利等他的團隊依然有人愿意跟著你,你想當領導就要有領導的模樣。

2,代理流失怎么辦?
   當代理流失后就會有壓力,壓力才有動力,才有更好的方法去帶領團隊。代理跟的是你的人,而不是產品,代理不一定是你不好,或者不想跟你了。

   代理流失的因素有哪些呢?
   1,代理在這自我上升的空間變小,也就是他想飛的更高,他想要更好的舞臺。你暫時給不了他要的舞臺,當代理做了一段時間離開說明他的需要你達不到了,滿足了物質和金錢上時就會上升到精神上的需求。
   2,核心代理流失要思考有沒辦法給他更大的平臺,小代理流失時要思考有沒辦法給他更多的物質和金錢上的需求。核心代理沒辦法給他更大的平臺時我們應該要大度,讓她出去看看,出去闖闖,混好了我們的驕傲,混不好團隊的大門永遠為你打開。想走的心不在,也做不出成績,挽留沒有意義!
   3,小代理要邊打壓邊激勵他們的成長,剛加入前三個月是最容易放棄的,要把心思放在他們身上,讓他們不孤獨,能看到希望!

3,團隊伙伴的心態和管理技巧
   要提高團隊伙伴的執行力的話,要了解他們的心態性格以及綜合方面。
1提高執行力,2提高戰斗力 最終目的是提高銷售量
   人的角色分為1孤立者,2旁觀者3參與者4活躍者,5鐵桿者
   孤立者在團隊不冒泡,不學習純屬打醬油;
   旁觀者在團隊時間長,偶爾冒泡,不主動不活躍,他們可能給團隊者帶來負能量;
   參與者屬于中間力量,經常會提意見看法,會做力所能及的事情,會分享自己的價值,全身心投入時間,精力,把事情做好,是團隊發展的重要成員,值得栽培和培養;
   活躍者屬于骨干精英,比參與者更用心,長期活躍,是團隊特別有動力,是骨干精英,80%靠他們貢獻力量;
   鐵桿者,無論你做什么都跟著你這種就是鐵桿者,時刻為團隊著想。
   要學會感恩鐵桿者,孤立者給他們關懷和關心,多和他們聊天。一種存在感和歸屬感,同時活躍群氣氛,私下找他談話,看看他有沒可塑性;旁觀者要多指導多引導,多溝通多交流。
   重點培養后三種,領導者主要做:分析團隊現狀,分析他們屬于什么角色。
   沒有戰斗力執行時要思考你有沒給他們跟隨的理由。
1,代理團隊要不幫助他們賺到錢,要不靠感情維系。
2,團隊活躍度代表賺錢的速度,將核心團隊明細分工,協助更多伙伴一起作戰。
3,在你的團隊做一些日常話題讓大家一起融入進來
4,大家定期組織線下活動,
5,了解和關懷你的團隊的成員,而不是不聞不問,
6,培養自我解決能力,
7,在團隊樹立標桿榜樣,給他們資源,讓他們發揮
8,定期給團隊培訓
9,立即解決你眼前發生的所有問題。

 

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